Un cabinet d'excellence. Une expérience pluridisciplinaire.
Domaines d'Intervention
Gouvernance stratégique Éthique des Affaires & Compliance
Éthique & Compliance, Anticorruption, Protection des données personnelles, Responsabilité sociétale
Une Gouvernance Fiable & Performante
Notre périmètre d’intervention couvre l’ensemble des enjeux de conformité légale et réglementaire auxquels sont exposées les organisations, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité.
Nous accompagnons les directions générales et les organes de gouvernance dans la structuration et le pilotage de dispositifs intégrant notamment le respect des règles de concurrence, les bonnes pratiques des affaires, la protection et la gouvernance des données personnelles, la responsabilité sociétale, les enjeux environnementaux et de développement durable, la protection des actifs matériels et immatériels de l’entreprise, la prévention de la corruption et du trafic d’influence, ainsi que les dispositifs relatifs au harcèlement, aux violences sexistes et sexuelles et à la parité au sein des conseils d’administration.
Nos interventions sont conçues en fonction du secteur d’activité, du niveau d’exposition et de la maturité de chaque organisation, selon des processus structurés permettant d’articuler exigences juridiques, gouvernance et décisions stratégiques.
Nous faisons de la stratégie éthique et de conformité un levier de sécurisation des dirigeants, de crédibilité institutionnelle et de performance économique durable.
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Formation et Sensibilisation des Équipes et des Dirigeants
Dispositifs de gouvernance et responsabilisation managériale
Le Cabinet SLY Intelligence Ethics conçoit et dispense des dispositifs de formation et de sensibilisation en matière d’éthique des affaires, de prévention de la corruption, de protection des données personnelles, de responsabilité sociétale des entreprises ainsi que de prévention du harcèlement et des violences sexistes et sexuelles, en présentiel puis en formats digitaux.
Ces dispositifs sont élaborés sur mesure afin d’accompagner les organisations dans l’appropriation concrète de leurs obligations juridiques et éthiques, et dans la compréhension des risques auxquels sont exposés les collaborateurs et les dirigeants, tant au titre de leur responsabilité individuelle que de leur responsabilité managériale et décisionnelle.
La formation constitue un levier structurant de la gouvernance éthique et de la conformité. Elle permet d’ancrer durablement les principes de conformité dans la culture de l’organisation, de sécuriser les pratiques professionnelles et de renforcer la capacité des dirigeants à arbitrer et décider dans des environnements juridiques et réputationnels complexes.
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Audit & Évaluation
Fondement de la décision et de la gouvernance responsable
Le Cabinet SLY Intelligence Ethics conduit des missions d’audit et d’évaluation des dispositifs d’éthique des affaires et de conformité en matière de prévention de la corruption, de protection des données personnelles et de responsabilité sociétale et environnementale des organisations.
Notre approche repose sur l’analyse concrète des pratiques, des processus et des zones d’exposition propres à chaque organisation. Elle permet d’identifier les activités, les fonctions et les mécanismes les plus sensibles au regard des risques juridiques, pénaux et réputationnels, ainsi que les axes de contrôle adaptés au secteur d’activité concerné.
Nous élaborons, en étroite collaboration avec les équipes dirigeantes, des procédures d’investigation et de traçabilité des informations, intégrant notamment des dispositifs d’alerte interne conformes aux exigences réglementaires et aux standards de gouvernance.
À l’issue de ces évaluations, nous consolidons la cartographie des risques, structurons des procédures adaptées et accompagnons la mise en œuvre de plans de remédiation efficaces, afin de renforcer durablement la maîtrise des risques liés à la corruption, à la protection des données personnelles et aux enjeux de responsabilité sociétale.
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Anticipation du risque Pénal & Administratif
Maîtrise des risques pénaux & administratifs
Le Cabinet SLY Intelligence Ethics accompagne les directions générales et les organes de gouvernance dans l’anticipation et la maîtrise des risques pénaux et administratifs auxquels leurs organisations sont exposées.
Nos interventions s’inscrivent dans l’élaboration et le pilotage de dispositifs de vigilance et de prévention fondés sur une analyse rigoureuse des activités, des pratiques et des chaînes de responsabilité. Ces dispositifs visent à prévenir les atteintes graves aux droits et libertés fondamentales, à la santé et à la sécurité des personnes, à la protection des données, à l’intégrité des pratiques d’affaires, ainsi qu’aux enjeux environnementaux.
Cette démarche repose sur la définition de règles de conduite claires, la structuration de mécanismes d’alerte interne adaptés et la mise en place de processus permettant d’identifier, de traiter et de remédier aux comportements à risque ou aux situations de non-conformité.
L’anticipation du risque pénal et administratif constitue un levier essentiel de sécurisation des dirigeants et de gouvernance responsable, au service de la pérennité et de la crédibilité de l’organisation.
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Nos mandats
Éthique des Affaires
& Compliance sur mesure
La Compliance n’est plus une fonction support.
Elle est devenue une fonction de gouvernance stratégique, directement liée à la responsabilité pénale des dirigeants, à la réputation de l’organisation et à la qualité de la décision économique.
Dans des environnements exposés - réglementairement, pénalement, médiatiquement - l’enjeu n’est pas de “se mettre en conformité”, mais de piloter le risque, d’anticiper les zones de rupture et de structurer une gouvernance capable de résister aux contrôles, aux crises et aux contentieux.
C’est dans cette logique que le cabinet SLY Intelligence Ethics intervient en tant que Head of Compliance externalisés premium, au niveau de la direction générale et des organes de gouvernance.
Pourquoi externaliser la fonction de Head of Compliance ?
Externaliser cette fonction n’est pas un arbitrage budgétaire.
C’est un choix de maturité stratégique.
L’externalisation permet une indépendance réelle vis-à-vis des opérations internes ;
Une vision transverse pénal / conformité / gouvernance ;
Un niveau d’exigence immédiatement opérationnel, sans phase d’apprentissage ;
Une capacité à dire non, à alerter et à structurer des arbitrages sensibles ;
Une crédibilité renforcée face aux autorités, partenaires et investisseurs.
Le Head of Compliance externalisé n’exécute pas.
Il structure, arbitre, sécurise et pilote.
